9月21日，集團公司以“現(xiàn)場+視頻會議”的方式召開對標(biāo)世界一流管理提升行動（簡稱“對標(biāo)提升行動”）啟動會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國務(wù)院國資委對管理提升行動的有關(guān)工作要求，對集團公司對標(biāo)提升行動進行部署和安排。

開展對標(biāo)提升行動是集團公司貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流清潔能源企業(yè)的必然要求。

國核鋯業(yè)高度重視，從產(chǎn)業(yè)鏈建成之日起，分三個階段，全力以赴開展對標(biāo)提升行動，高質(zhì)量組織實施，推動對標(biāo)提升取得實效，爭做對標(biāo)提升行動的“排頭兵”。

對標(biāo)管理是由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。它是企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，對標(biāo)管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起成為企業(yè)三大科學(xué)管理方法。

國核鋯業(yè)承擔(dān)著國家重大專項AP1000三代核電技術(shù)核級鋯材國產(chǎn)化、自主化的使命，通過引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，建成了我國首個從核級海綿鋯制造、大型鑄錠熔煉、鍛造、熱軋、管棒坯制備、成品管、棒、帶材制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。國核鋯業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈建成之日起，就高度重視對標(biāo)管理，通過對標(biāo)提升，企業(yè)逐步向世界一流鋯材服務(wù)商穩(wěn)步挺進。回顧國核鋯業(yè)的對標(biāo)提升之路，大致分為以下三個階段：

2012年至2016年，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合格性鑒定期間，對標(biāo)西屋質(zhì)量控制技術(shù)和方法、對標(biāo)核級鋯材質(zhì)量保證體系、對標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。公司于2013年建立了對標(biāo)管理制度，重點從體系運行、過程控制、質(zhì)量意識等維度進行對標(biāo)管理，并且充分發(fā)揮好對標(biāo)指標(biāo)的引領(lǐng)作用和預(yù)警作用，最終建成了完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件體系、核級鋯材質(zhì)量保證體系與西屋公司達到一致，且運行方式保持一致，產(chǎn)品質(zhì)量達到西屋公司質(zhì)量水平。

2017年至2019年，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，國家將質(zhì)量強國戰(zhàn)略放在更加突出的位置，在中共中央國務(wù)院頒布關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見的指引下，國核鋯業(yè)深刻認(rèn)識到影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的技術(shù)和管理兩個輪子必須均衡發(fā)展，哪個都不能弱。國核鋯業(yè)發(fā)布戰(zhàn)略2.0，明確了大市場運營、板塊化經(jīng)營、公司化治理3大戰(zhàn)略引擎，基本業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)、衍生業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，軍品、核品、民品、服務(wù)4駕“馬車”并駕齊驅(qū)，最終實現(xiàn)6大升級，實現(xiàn)進口替代、升級替代，實現(xiàn)技術(shù)一流、管理一流和產(chǎn)品一流。在此階段，公司始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，每年針對薄弱環(huán)節(jié)，采取目標(biāo)管理、開展提質(zhì)增效、管理提升活動和重點任務(wù)分解，每項活動在年初制定對標(biāo)提升方案，并按月進行跟蹤檢查，確保實施成效，年終對上述活動進行組織績效激勵，并進行綜合管理評審，持續(xù)提升技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率和經(jīng)營績效。通過持續(xù)提升，公司已交付的AP1000核級鋯材質(zhì)量水平達到甚至超越了西屋公司，基礎(chǔ)管理水平進一步夯實，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)好轉(zhuǎn)。

2020年以來，在集團公司2035一流戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國核鋯業(yè)按照13346戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步發(fā)展，同時也深刻認(rèn)識到作為國有企業(yè)，加強管理體系和管理能力建設(shè)、培育核心競爭力的重要意義，全面提升對標(biāo)管理的深度和力度，在對標(biāo)自己、對標(biāo)同行、跑贏自己，跑贏同行方面自我加壓，按照國資委和集團公司的部署和要求，對標(biāo)世界一流，從提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、科學(xué)管控能力、精益運營能力、價值創(chuàng)造能力、自主創(chuàng)新能力、合規(guī)經(jīng)營能力、科學(xué)選人用人能力和系統(tǒng)集成能力等八個方面著力，立足自身、苦練內(nèi)功，從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，力爭用三年時間，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。目前，對標(biāo)管理在國核鋯業(yè)已經(jīng)進入了一個嶄新的階段，必將實現(xiàn)國核鋯業(yè)成為世界一流鋯材服務(wù)商企業(yè)愿景，并為集團公司成為世界一流清潔能源企業(yè)提供助力。